آلة الغزل الخيوط الأوتوماتيكية الكاملة

آلة اللف الخيوط الأوتوماتيكية الكاملة

معلومات أساسية

وصف المنتج

DT2016 - آلة اللف الأوتوماتيكية للاستكشاف ، وهي آلة جديدة تم تطويرها لمصنعي الخطوط للتدقيق. إنها صغيرة ولها مظهر دقيق ، والتي يمكن وضعها في منطقة المكتب أو ورشة العمل التجريبية لتدقيق التشغيل. لقد حصلنا على براءة اختراع وطنية يمكن استخدام اللف الأساسي واللف المركب في نفس مستوى العملية ، ويمكنه تمديد المغزل وكذلك الطول لاستخدام جميع أنواع المغازل وفقًا لمتطلبات المستخدم والوضع الفعلي.

DT2016 مناسب لف جميع أنواع خيوط ودبابيس الألياف الكيماوية.

منذ أواخر شهر مارس ، انتشر الالتهاب الرئوي الناجم عن فيروس كورونا الجديد في جميع أنحاء العالم ، وعطل العديد من البلدان الخدمات اللوجستية واللوجستية ، وضعف الطلب على منافذ البيع بالتجزئة. تم إلغاء عدد كبير من الطلبات الخارجية أو تأخير التسليم ، مما يشكل تحديات خطيرة لمؤسسات التجارة الخارجية لصناعة الحياكة. بالمقارنة مع جانب العرض لا يمكن استئناف الإنتاج في الوقت المناسب ، فإن إلغاء الطلبات من جانب الطلب الخارجي له تأثير أكثر خطورة على شركات تصدير الحياكة.

تظهر الإحصاءات من الإدارة العامة للجمارك أنه في الربع الأول من هذا العام ، بلغ إجمالي صادرات المنسوجات والملابس الصينية&45.264 مليار دولار أمريكي ، بانخفاض 17.7٪ على أساس سنوي. من بينها ، بلغت الصادرات التراكمية للمنسوجات 22.694 مليار دولار أمريكي ، بانخفاض 14.6٪ على أساس سنوي ؛ بلغ إجمالي الصادرات من الملابس 22.570 مليار دولار أمريكي ، بانخفاض 20.6٪ على أساس سنوي.

وفقًا لتحليل الاقتصاديين ، بدأ الضغط الاقتصادي الناجم عن انتشار الوباء في الخارج في الظهور في منتصف الأيام العشرة الأخيرة من شهر مارس. لذلك ، وبالنظر إلى الربع الثاني بأكمله ، فإن تصدير الصناعات مثل المنسوجات ، التي تعتمد بشكل كبير على الطلب الخارجي ، سيظل يواجه ضغوطًا كبيرة.

تعكس بيانات التجارة الخارجية بشكل كامل الوضع الحالي الذي تزداد فيه صعوبة تجارة تصدير المنسوجات والملابس تحت تأثير الوضع الوبائي. كيف نتعامل مع التأثير الهائل للوباء في الخارج؟ قال المطلعون على الصناعة أنه من أجل الخروج من" ؛ الشتاء البارد" ؛ للوباء ، تحتاج الشركات بشكل عاجل إلى إطلاق" ؛ ترقية مزدوجة" ؛ للإدارة والصناعة ، وذلك لتعزيز قوتهم الداخلية والتغلب على الصعوبات.

التحديات: إعاقة سلسلة التوريد للتجارة الخارجية

GG quot ؛ لم نتمكن من بدء البناء في فبراير ، وعاد للتو إلى العمل في بداية مارس ، واجهنا إلغاء أوامر التصدير. هذا العام ، لم يدفع لدينا&# 39؛ t في."؛ ياو لي ، رئيس مجلس إدارة شركة Fujian Sanyuan Knitting Co.، Ltd. ، يدير مؤسسة لمدة 20 عامًا للتحضير لضغوط وضع&هذا العام ، كما شهد أيضًا فترة منخفضة ، لكنها لم تكن كذلك أبدًا صعب. تمتلك شركة Fujian Sanyuan Knitting Co. ، Ltd. أكثر من 80 آلة تزييف وآلة دانتيل ، ولا يتم بيع الدانتيل والنسيج المنتج فقط إلى قوانغدونغ وتشجيانغ وسيتشوان وأماكن أخرى ، ولكن أيضًا يباع جيدًا في الشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا و الأسواق الخارجية الأخرى. في الوقت الحالي ، بعد عودة العمال إلى العمل ، يكون معدل بدء التشغيل أقل من 70٪ ، وتكاليف الإنتاج آخذة في الارتفاع ، وتختفي الأرباح بشكل أساسي.

مثل حياكة سانيوان ، تواجه شركة Boya Knitting Co.، Ltd. الجديدة نفس المعضلة. تعمل الشركة بشكل رئيسي في الإنتاج الاحترافي للدانتيل ونسيج الدانتيل ومنتجات أخرى ، حيث يتم تصدير 30 ٪ من المنتجات إلى الأسواق الأوروبية والأمريكية. في الماضي ، كان الإنتاج والمبيعات في ازدهار ، ولم يكن هناك توقف خلال عيد الربيع.&مثل ؛ إنها&# 39 ؛ ليست سهلة الآن. الطلبات الخارجية بطيئة في تحصيل الأموال. يستغرق بعضها ثلاثة أو أربعة أشهر ، وبعضها يستغرق وقتًا أطول لتحصيل الأموال.&مثل ؛ مقدمة من Chen Wenliang ، الشخص المسؤول عن الشركة.

متأثرًا بالوباء في الخارج ، ظهرت أيضًا مشكلات مثل ارتفاع تكلفة الخدمات اللوجستية الدولية ، والحد الزمني للمعاملات التي لا يمكن السيطرة عليها ، ودرجة معينة من انقطاع سلسلة التوريد ، والمخاطر الافتراضية للطلبات الحالية ، ومخاطر التخلف عن السداد والإفلاس للعملاء في الخارج ، مما يجعل الشركات الصغيرة والمتوسطة- المؤسسات الحجم في صناعة الحياكة تشعر بالضغط.

في مواجهة الوضع الجديد لتدويل الوضع الوبائي ، من المهم جدًا لمؤسسات الحياكة أن تنفذ بنشاط استراتيجية تحويل التجارة الخارجية إلى المبيعات المحلية وتوسيع الطلب المحلي. قال خبراء في الصناعة إنه فيما يتعلق باستقرار التجارة الخارجية والمؤسسات ، يجب أن يولي التطور المستقبلي مزيدًا من الاهتمام لثلاث نقاط: أولاً ، استنادًا إلى تعزيز وإطلاق القوة الذاتية للتنمية ، وتسريع ترقية درجة المنتج ، وإرساء المنتجات المتمايزة على أساس السوق ، والإعداد الكامل لتحسين حالة الطلب ؛ ثانيًا ، باستخدام مزايا قدرة تكامل الموارد الخاصة بالمؤسسة&لحل مطابقة معلومات العرض والطلب في الوقت المناسب وتحسين سلسلة التوريد الصناعية.الثالث هو التواصل مع الأوقات في الوقت المناسب ، واستخدام تكنولوجيا الإنترنت وما يقابلها المنصات ، وفتح قنوات بيع جديدة على الإنترنت ، وتلبية الاحتياجات المتنوعة للمستهلكين ، والقيام بعمل جيد في مراقبة وإدارة المخاطر للمؤسسات.