وفقًا لمسح المنظمات ذات الصلة ، اعتبارًا من 25 فبراير ، فإن معدل البدء الشامل للغزل في الصين هو 35 ٪ ؛ من بينها ، فإن معدل العائد إلى العمل في جيانغسو جيد نسبياً ، حيث يصل إلى 50٪ ؛ وثانياً ، تبلغ معدلات البدء في فوجيان وشاندونغ 43٪ و 36٪ على التوالي ؛ معدلات البدء في خبي وخنان وتشجيانغ هي أقل من المتوسط الوطني. ازداد معدل استرداد شركات الغزل تدريجيا ، ولكن بشكل عام ، عملية الاسترداد بطيئة ، وخاصة بالنسبة للشركات الغزل الصغيرة والمتوسطة الحجم. إذن ، ما هي أسباب التأخير في استئناف شركات النسيج الصغيرة والمتوسطة؟ بالنسبة لشركات المنسوجات التي تعتمد على الإنتاج والمعالجة ، ما مدى تأثير تأجيل الاستئناف على فوائدها؟
الوقاية من الأوبئة ومكافحتها أولاً
من الصعب العودة إلى العمل بسبب نقص العمال
من المفهوم أن الوقاية من الوباء ومكافحته لا تزال السبب الرئيسي لنقص العمال وانخفاض معدل العودة إلى العمل وقيادة المشاريع في جميع أنحاء البلاد. قال بعض أصحاب الأعمال إن العمال من أماكن أخرى يجب أن يخضعوا للإجراءات المقابلة عند العودة إلى المصنع ، وقد لا تتمكن الإجراءات الكاملة من العودة إلى المصنع بسلاسة. وفقًا لرئيس مصنع الغزل في تشينغداو بمقاطعة شاندونغ ، يوجد أكثر من 190 موظفًا في المصنع ، 30 ٪ منهم من مقاطعات أخرى مثل خنان وقانسو. على الرغم من أن جميع الموظفين المتبقين هم من القوى العاملة في المحافظة ، إلا أنهم يأتون أيضًا من مناطق ومقاطعات مختلفة ، مما يسبب إزعاجًا كبيرًا للموظفين للعودة إلى العمل. وقالت شركات أخرى إنه على الرغم من تطبيق إجراءات رقابية مختلفة ، إلا أنه يجب تأجيل استئناف الإنتاج فقط بسبب نقص الموظفين.
وهو أيضًا سبب عدم تمكن بعض الشركات من العودة إلى العمل في الوقت المناسب دون العودة إلى العمل وترخيص البدء. في الوقت الحاضر ، الوقاية والسيطرة على السلامة هي المركز الأول في حالة الوباء. فقط عندما تعود الشركات إلى العمل وترخيص البدء يمكنها استئناف الإنتاج. ومع ذلك ، فإن المؤسسة تتفهم تمامًا مخاوف الحكومات على جميع المستويات وتدابير الوقاية والمكافحة المتخذة ، وتقبل بصراحة عمليات المراجعة في الموقع والتأهيل مثل استئناف تدريب العمل خلال فترة الوباء ، وتنفيذ الوقاية من الأوبئة ومكافحتها التدابير ، وإدارة ومراقبة الفرز والإيداع. وفقًا لشركات الإعلان ، طالما أن التحكم والتحصين موجودان على الأجهزة وأن الإجراءات الشكلية على البرنامج كاملة ، فإن كفاءة التعامل مع التراخيص ذات الصلة عالية جدًا. ليس ذلك فحسب ، بل تساعد العديد من الحكومات المحلية أيضًا المؤسسات في نطاق ولايتها القضائية على إيجاد طرق لحل المشكلات عن طريق تعديل فائض ونقص الموظفين بين الشركات ، وعقد سوق العمل عبر الإنترنت ، وتنفيذ تدريب مهارات الموظفين وإجراءات أخرى.
يعتقد الخبراء أن العقبات التي تحول دون بدء العمل ترجع في الغالب إلى تأثير الوباء. على الرغم من أن تدابير الرقابة التي تتخذها الحكومات على جميع المستويات متراخية وتبذل قصارى جهدها لوقف هذا الوباء ، فإن قدرة الشركات على منع الوباء المفاجئ والسيطرة عليه تختلف ، لذلك تختلف صعوبة العودة إلى العمل.
في أواخر فبراير ، بدأت شركات المنسوجات القطنية في العمل واحدة تلو الأخرى ، لكن عدد العمال لم يكن كاملاً. كيف تنتج عندما لم يكن عدد العمال ممتلئا؟ ولهذه الغاية ، يقترح الخبراء في الصناعة ما يلي: أولاً ، لا تضمن صيانة الخط المصنع. من الأفضل زيادة معدل الإشغال الكامل لخط إنتاج واحد أو عدد قليل من خطوط الإنتاج بدلاً من توزيع الأفراد على خطوط الإنتاج في جميع أنحاء البلاد. والثاني هو ترتيب النظام بشكل معقول. في حالة عدم التأثير على تاريخ التسليم الكلي ، يجب إعطاء الأولوية لأوامر الدفعة الكبيرة. والثالث هو تحسين القوى العاملة. في هذه المرحلة ، لأن القوى العاملة وإنتاج كل عملية غير متوازنة تمامًا ، حتى لا تضيع القوى العاملة القيمة ، يجب تخزين السعة بشكل صحيح في العملية الرئيسية لزيادة معدل استخدام العمالة إلى أقصى حد.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن نقص المواد الخام هو أيضًا أحد المشاكل الرئيسية التي تواجهها الشركات. قال صاحب شركة غزل: "كان مخزون المواد الخام قبل سنوات أقل ، وحتى إذا تم استئناف الإنتاج ، فإنه سيصبح قريبًا" طهي بدون أرز ". ومن المفهوم أن معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة لديها فقط ما يكفي من المواد الخام لدعمها لمدة 7-10 أيام بسبب المخاوف بشأن مخاطر السوق بعد المهرجان. أنا لا أجرؤ على بدء العمل حتى يتم استعادة اللوجستيات بالكامل. أصبحت السلسلة الصناعية غير المكتملة الناجمة عن سوء الخدمات اللوجستية عقبة رئيسية أمام استئناف إنتاج شركات المنسوجات.
"يجب زيادة تكلفة الوقاية من الأمراض الحدودية وإنتاجها بنسبة 10-20٪ على الأقل ، وهذا يشبه فقط إضافة إهانة للإصابات للشركات التي تفتقر إلى التدفق النقدي." قال عاملون في الصناعة إنه بالإضافة إلى الإيجار ، وأجور العمال ، وشراء المواد الخام ، هناك أيضًا أقنعة ضرورية ومطهرات ومعدات حماية أخرى ، بالإضافة إلى غرف العزل ومسدسات حرارة الجسم واختبارات درجة حرارة الموظفين اليومية والتكاليف الأخرى ، مما سيؤدي إلى تكاليف كبيرة للمؤسسات. لذلك ، أعربت بعض الشركات عن أملها في أن تقدم الحكومة المزيد من السياسات والتدابير ذات الصلة لمساعدة الشركات على العودة إلى العمل ، مثل تقليل الإيجار ، وتوفير مواد الوقاية من الأوبئة في الوقت المناسب ، والمساعدة في القيام بعمل جيد مقابل حماية العمل ، وإعطاء أوامر و المساعدة الرأسمالية ، تقديم المزيد من امتيازات الأسهم ، وما إلى ذلك ، وكذلك مساعدة الشركات ذات المزايا التقنية للتواصل الفعال مع شركات منتجات الحماية المهنية المؤهلة ، إلخ.
سلسلة صناعية غير مكتملة
"الخشب الواحد من الصعب أن يكون غابة" في مصانع النسيج
على عكس عدد قليل من شركات المنسوجات الكبيرة ذات السلسلة الصناعية الكاملة ، تواجه معظم شركات الغزل المحلية مشكلة السلسلة الصناعية غير المكتملة بعد العودة إلى العمل.
قالت شركات الغزل أنه في بداية فبراير ، حتى إذا كان بإمكان الشركات استئناف العمل ، فلن يستأنف العمل سوى عدد قليل من مصانع الطباعة والصباغة والملابس الجاهزة ، وفي حالة المخزون ، فإن المصب ليس في عجلة من أمره لطلب سلع جديدة لذلك ليس من السهل على المصانع الدوارة تلقي طلبات جديدة في الوقت الحاضر. في الوقت الحاضر ، تذهب مبيعات الخيوط في بعض الأحيان عن طريق البضائع ، ولكن لم يتم استعادة النقل في جميع أنحاء البلاد ، وقنوات التسليم ليست سلسة. لا توجد طلبات كبيرة تقريبًا ، وفي بعض الأحيان يتم إرسال بعض البضائع السائبة. أسعار الغزل قبل عيد الربيع بشكل رئيسي ، وهناك عملاء في المراحل النهائية يستفسرون عن الأسعار ، ولكن ليس الطلبات الجديدة. من المفهوم أن الشركات تحاول أيضًا تعزيز التواصل مع العملاء ، وتحقيق الاستقرار في العملاء القدامى وتوسيع العملاء الجدد من خلال المكاتب عبر الإنترنت والمعاملات عبر الإنترنت. ومع ذلك ، تشعر الشركات بالقلق أيضًا بشأن السوق المستقبلية. على سبيل المثال ، تهيمن الطلبات على سوق قوانغدونغ في الربيع والصيف. بمجرد مرور الموسم ، سيتأثر حجم الطلب بشكل كبير.
يعتقد الخبراء في الصناعة أن الاستئناف الحالي للإنتاج في شركات المنسوجات هو في الواقع مفهوم كبير إلى حد ما. يعد عدد الموظفين الحاليين ومعدل القيادة من القضايا الأساسية. إن حالة الاحتفاظ بأمر الشركات ، وجرد المواد الخام والمنتجات ، والضمان الإضافي لتشغيل المعدات ، واستدامة الإنتاج والتشغيل ستحد من التشغيل العادي للمؤسسات في الوضع الحالي للوباء.
من حيث الطلبات ، في الوقت الحاضر ، معظم الطلبات التي تحتفظ بها الشركات هي أوامر قبل عيد الربيع. لدى بعض الشركات طلبات وفيرة ، والتي يمكن إجراؤها حتى نهاية الربع الأول أو حتى أطول ، وتستمر بعض الطلبات لمدة عشرة أيام ونصف. هل ستتغير هذه الطلبات في الوقت الحقيقي الآن؟ ما إذا كانت هناك أية معلومات ضبط في اتجاه التيار ما زالت في حالة ديناميكية. مع تطور الوباء ، من المرجح أن يتغير السوق.
فيما يتعلق بمخزون المواد الخام ، عادة ، لا تقلق شركات المنسوجات القطنية من توريد المواد الخام لأن إمدادات موارد القطن مضمونة ، ولكن ليس من المؤكد ما إذا كان يمكنها الاحتفاظ بالشراء والبيع بشكل منظم بعد العودة إلى العمل. تشعر بعض الشركات بالقلق من أن فرق السعر بين عرض أسعار القطن بعد الوباء وسعر الطلب في المعالجة اليدوية كبير جدًا. ماذا علينا ان نفعل؟ هناك أيضًا مخاوف بشأن الشراء العادي للأجزاء الرئيسية والأجزاء شائعة الاستخدام بعد تشغيل الماكينة. تواجه شركات تصنيع آلات النسيج أيضا مكافحة الوباء. إذا لم تتمكن الشركات من العودة إلى العمل لفترة من الوقت ، فسوف ينخفض إمداد المنتج الأصلي عن السلسلة.
متابعة الطلب غير متأكد
مستقبل السوق يبقى أن نرى
الآن ، حرب قناص الوباء لم تنته بعد. مع استئناف شركات المنسوجات ، سيواجه إنتاج وتسويق منتجات المنسوجات تغييرات جديدة.
في السوق ، تنتج بعض شركات إنتاج الخيوط منتجات تقليدية ، وتزود الشركات النهائية بأصناف ومواصفات وكميات ثابتة ، وتشكل علاقة توريد وتسويق ثابتة ، لكن هذه الشركات لا تمثل الصناعة بأكملها. لا تزال المزيد من شركات الغزل تعتمد على الطلبات الواردة لترتيب الإنتاج والتشغيل. في الوقت الحاضر ، تعتمد شركات الغزل الصغيرة والمتوسطة الحجم بشكل أساسي على أوامرها لترتيب الإنتاج والمبيعات ، وجاء الجسم الرئيسي لأوامر الإنتاج المبتدئة في منتصف فبراير من نهاية العام الماضي.
في الوقت نفسه ، تواجه الشركات أيضًا مثل هذه المشاكل بعد استعادة الإنتاج والتشغيل. أولاً ، وفقًا للأوامر الموجودة والطلب من الشركات التي تعمل في المصب ، يجب أن ننظم الإنتاج في أقرب وقت ممكن ، وننفذ الاتصال الفعال بين المنتجات والطالب في أقرب وقت ممكن ، ودخول دورة مغلقة من العرض العادي و الطلب. ثانيًا ، البحث بنشاط عن أعمال جديدة. الوضع الجديد هو أن الاتجاه الحقيقي لسوق المنسوجات بعد الوباء غير واضح. تعتقد جميع الشركات التي أجريت معها المقابلات تقريبًا أن تغيرات ما بعد الوباء أمر لا مفر منه ، وقد يضع السوق الدولي حواجز أمام صادرات المنسوجات الصينية ؛ سوف ينعكس استهلاك المنسوجات بسبب تأثير الضغط الاقتصادي بعد الوباء.
في الوقت الحاضر ، بعض الشركات ليست متأكدة من أوامر المتابعة ، ونتيجة الاتصال مع العملاء المتلقين للمعلومات هي أن الشركات في الصناعة تنتظر رؤيتها. نظرًا لأن هذه الشركات موجودة في مناطق مختلفة ، فإن شدة الوباء مختلفة ، وسياسات الصناعة مختلفة ، ووقت العودة إلى العمل مختلف ، فمن الصعب حقًا أن تتطابق الصناعات مع بعضها البعض.
كدولة كبيرة من المنسوجات ، إذا تم حظر السوق الدولية والمحلية للمنسوجات الصينية بسبب الوباء ، فسوف تنخفض الشركات المنبعثة بسرعة ، ولن يتم بيع القطن الخام ، ولن يتم دفع عجلة الغزل بما فيه الكفاية ، وسوف يتم الغزل لا يكون مصدره. تشعر العديد من الشركات بالقلق من المزيد من المشاكل ، مثل كيفية التعامل مع عملية الإنتاج والتسويق للمناطق الوبائية (مثل مناطق إنتاج وتسويق القطن في مقاطعة هوبي والمناطق المحيطة بإنتاج وتسويق القطن)؟ هل سيتم النظر في المواد والمنسوجات الخام والمساعدات من هذه الأماكن بشكل مختلف من قبل الصناعة أو المستهلكين؟ هل العمل مستمر في المنطقة الوبائية مكسورة أم مستمرة؟ يتم حل هذه المشاكل والتناقضات من قبل الشركات. أعتقد أنه مع ماضي الوباء ، سيتضح كل شيء تدريجياً.
